Từ ngày 20 đến ngày 21 tháng 6 năm 2023, Tập đoàn Deyang Shufa đã tổ chức thành công khóa đào tạo lãnh đạo đặc biệt năm 2023 dành cho kèo bóng đá châu á lý cấp trung và cấp cao tại trung tâm đào tạo trụ sở công ty Tổng cộng có 42 người bao gồm nhân sự cấp trung trở lên của tập đoàn, đội ngũ lãnh đạo các công ty con và một số kèo bóng đá châu á lý cấp trung của các công ty con đã tham gia khóa đào tạo này Chủ tịch Peng Yu và Tổng Giám đốc Zhang Qiang đã tham dự lễ khai mạc, bế mạc và phát biểu
Chủ đề của khóa đào tạo này là một khóa học được thiết kế riêng dựa trên thực trạng kèo bóng đá châu á lý và nhu cầu phát triển của tập đoàn công ty Thầy Li Bin, chuyên gia kèo bóng đá châu á lý nhân sự cấp cao, được mời giảng dạy Nội dung khóa học chủ yếu liên quan đến nhận thức về vai trò kèo bóng đá châu á lý, định vị kèo bóng đá châu á lý, kèo bóng đá châu á lý mục tiêu và trách nhiệm, kèo bóng đá châu á lý nhân tài, vv Thầy Li Bin giải thích bằng những thuật ngữ đơn giản và có quan điểm sắc bén Thông qua các bài tập thực hành, đóng vai, mô phỏng tình huống, phân tích tình huống…, học sinh đã được nâng cao khả năng thực hành
Qua khóa đào tạo này, các học viên bày tỏ rằng họ đã tiếp thu được rất nhiều thông tin hữu ích và thu được rất nhiều điều
Sau khóa đào tạo này, các học viên đã cùng nhau xây dựng kế hoạch hành động dựa trên điều kiện làm việc thực tế của mình Công ty tập đoàn đã bố trí nhân sự tận tâm tiếp tục theo dõi việc thực hiện của từng học viên, hướng dẫn và tìm hiểu nhu cầu kèo bóng đá châu á lý thực tế của học viên để cung cấp nội dung và phương pháp đào tạo chính xác và thiết thực hơn trong bước tiếp theo
Trong tương lai, Tập đoàn Deyang Shufa sẽ tiếp tục thực hiện nhiều hoạt động đào tạo hơn để cung cấp cho nhân viên nền tảng học tập rộng hơn và cung cấp nền tảng tài năng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty
Ý kiến của sinh viên
Nhóm Shufa Yuan Chuanchuan
1 kèo bóng đá châu á lý là môn học kết hợp sâu sắc giữa lý thuyết và thực hành Kiến thức lý thuyết phục vụ cho thực tiễn và thực tiễn có thể chứng minh lý thuyết
2 Mục tiêu không phải là sự kết hợp từng dữ liệu một Nó bao gồm một loạt các hạng mục công việc cụ thể Những gì chúng ta phải làm là kèo bóng đá châu á lý chuỗi hạng mục công việc này thông qua các quy trình
3 Xác định vấn đề quan trọng hơn việc giải quyết nó Chúng ta cần tìm ra vấn đề thực sự để phân tích và giải quyết vấn đề tốt hơn
Trái tim trí tuệ Zhang Rongbin
Trong khóa đào tạo kèo bóng đá châu á lý ngày hôm nay, tôi nhận thức sâu sắc bản chất và tầm quan trọng của kèo bóng đá châu á lý kèo bóng đá châu á lý không chỉ là việc lập kế hoạch, hợp tác và kiểm soát các nhóm và tổ chức mà còn là động lực thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển cá nhân kèo bóng đá châu á lý hiệu quả có thể khiến toàn bộ tổ chức tiếp tục hướng tới mục tiêu chung và nó cũng có thể giúp các cá nhân phát huy tiềm năng lớn nhất của mình Trong buổi tập luyện hôm nay, tôi có ba cảm xúc:
Đầu tiên, tôi học cách chia nhỏ và đặt ra các mục tiêu rõ ràng Việc phân chia mục tiêu không chỉ đơn giản là chia nhỏ các mục tiêu lớn thành các mục tiêu nhỏ mà đòi hỏi sự tìm hiểu và hiểu biết về các mục tiêu lớn cũng như sự cân nhắc và lập kế hoạch đầy đủ về nguồn lực và thời gian Chỉ bằng cách này, mục tiêu mới có thể được đặt ra chính xác hơn và dễ dàng đạt được hơn
Thứ hai là hiểu tầm quan trọng của các công cụ kèo bóng đá châu á lý Ví dụ: việc sử dụng thẻ điểm cân bằng, PDCA, vv
Thứ ba là hiểu cách đặt ra một “câu hỏi” hay Câu hỏi phải chuẩn mực - hiện trạng = khoảng cách Khoảng cách nên được nâng lên như một vấn đề Giải quyết khoảng cách sẽ giải quyết được vấn đề
Mô hình sản xuất kỹ thuật số Yang Ting
Trong khóa đào tạo khả năng lãnh đạo dành cho kèo bóng đá châu á lý cấp trung và cấp cao này, tôi đã đạt được ba điểm sau:
Đầu tiên tôi học được kỹ thuật phân rã mục tiêu một cách hiệu quả Khóa đào tạo này đã dạy tôi cách giao tiếp với các thành viên trong nhóm một cách hiệu quả và rõ ràng Điều này không chỉ tránh được những hiểu lầm và rào cản trong giao tiếp mà còn nâng cao hiệu quả chiến đấu của đội
Thứ hai, tăng cường năng lực của đội ngũ lãnh đạo Tôi nhận ra rằng người lãnh đạo phải là người có tinh thần đồng đội, giỏi chia sẻ và tin tưởng thì mới có thể dẫn dắt cả nhóm cùng nhau đạt được mục tiêu Trong quá trình hợp tác nhóm, tôi sẽ trao đổi kế hoạch với các thành viên trong nhóm và tận dụng điểm mạnh của họ một cách hợp lý để nâng cao hiệu quả của nhóm
Thứ ba, nhận thức được sự cân bằng giữa năng lực chuyên môn và khả năng lãnh đạo Trong khóa đào tạo này, chúng tôi nhận thấy rằng mặc dù khả năng chuyên môn là rất quan trọng nhưng sự đồng lòng còn quan trọng hơn Chúng ta nên tập trung vào việc tìm kiếm những nhân tài có cả năng lực chuyên môn và khả năng lãnh đạo, đồng thời khuyến khích và trau dồi khả năng lãnh đạo của nhân viên
Công dân Tong Zeng Zhenjin
Đã tham gia khóa đào tạo lãnh đạo cấp trung đến cấp cao của Tập đoàn Shufa ngày hôm nay Suy nghĩ của tôi như sau:
Đầu tiên, tôi nghĩ đào tạo là lợi ích tốt nhất Cơ hội khó có được và cần được trân trọng Trong quá trình rèn luyện và học tập, lần đầu tiên tôi điều chỉnh thái độ học tập của mình, với tâm lý cốc rỗng, tôi cho phép mình hòa nhập vào không khí lớp huấn luyện của thầy Li Bin ngày càng tốt hơn Tôi chăm chú lắng nghe trong lớp, tích cực tương tác và ghi chép cẩn thận những bài giảng cần thiết của giáo viên Tôi sợ mình sẽ bỏ sót một số điểm kiến thức và có những sai lệch trong cách hiểu, điều này sẽ gây rắc rối trong công việc sau này
Thứ hai, điều tôi chủ yếu học hôm nay là việc bố trí các vai trò kèo bóng đá châu á lý, nâng cao năng lực kèo bóng đá châu á lý, vv Tôi hiểu rằng kèo bóng đá châu á lý thực chất là một hoạt động kỹ thuật rất tinh vi, từ lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát; Để tôn trọng ý định ban đầu của bản chất con người và kèo bóng đá châu á lý khoa học, chúng ta phải tránh bãi mìn của các đại diện dư luận, thể nhân, cơ quan ngôn luận, các nhân tố chủ chốt, các ông trùm trong vai trò kèo bóng đá châu á lý; kèo bóng đá châu á lý tốt phải cải thiện khả năng kèo bóng đá châu á lý của chính chúng ta và đạt được sự giao tiếp hiệu quả với các nhà lãnh đạo, đồng nghiệp và cấp dưới Công việc được người lãnh đạo giao phải có tính tư duy sâu sắc, tổ chức các nguồn lực và lực lượng hiệu quả, giao tiếp hiệu quả với các đối tác và đạt được sự đồng thuận Trong quá trình thực hiện, các mục tiêu được chia nhỏ, thực hiện phân công lao động khoa học, phân công trách nhiệm cho mọi người, quy trình diễn ra suôn sẻ, kiểm soát quy trình đạt hiệu quả cao, hoàn thành đạt chất lượng cao các nhiệm vụ trọng tâm do lãnh đạo giao
Thứ ba, cuộc thi bi đá trên băng là điểm nổi bật trong nghiên cứu của chúng ta ngày hôm nay Năm nhóm của chúng ta đã rất may mắn khi giành được vị trí đầu tiên Nó khiến tôi nhận ra sức mạnh của tập thể và sức hấp dẫn vô hạn của nó Môn thể thao này chủ yếu kiểm tra vị trí chiến lược và chiến thuật của đội , khả năng tấn công chính xác, thực sự giống với công việc hiện tại của chúng tôi Nó đòi hỏi quyết tâm chiến lược vững chắc, chiến lược chiến thuật được phân tách, mở rộng chính xác với kết quả và các nhóm có tổ chức để hợp tác với nhau Chỉ bằng cách này chúng ta mới có thể chuyển từ chiến thắng này sang chiến thắng lớn hơn
Qi'an Jingfu Lai Ping
1 Nhận thức được vai trò kèo bóng đá châu á lý, chúng ta phải làm tốt công tác kèo bóng đá châu á lý cấp trên, kèo bóng đá châu á lý ngang hàng, kèo bóng đá châu á lý cấp dưới và phải tin vào sức mạnh của niềm tin;
2 Cần làm rõ trách nhiệm, xác định quy trình, tận dụng tốt các công cụ, liên kết mục tiêu và đảm bảo thực hiện chiến lược;
3 Cần thường xuyên rà soát, tổng kết, tối ưu và cải tiến, phân tích và cải tiến các vấn đề, hỗ trợ xây dựng văn hóa
Năng lượng Guochuang Li Ping
1 Với tư cách là cấp dưới: bạn phải có khả năng theo đuổi phía trước (đuổi theo nhu cầu của cấp trên và khách hàng, làm việc chăm chỉ để hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ, đồng thời tuân theo tổ chức, tầm nhìn và sứ mệnh của công ty cũng như điều chỉnh các giá trị);
2 Với tư cách là sếp: Còn có sự lãnh đạo lạc hậu (dẫn dắt nhóm hướng tới mục tiêu nhưng cũng không ngừng nhìn lại để sửa chữa những sai lệch, đồng thời chú ý đến việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp của cấp dưới, biết cách ủy quyền);
3 Là bộ phận cùng cấp: phải có năng lực thực thi nội bộ (giỏi giao tiếp, điều phối nguồn lực và luôn giữ thái độ chủ động, nhiệt tình);
4 Là một cá nhân hoặc nhóm có liên quan: có ảnh hưởng ra bên ngoài (thay đổi thái độ và hành vi của bạn theo cách được người khác chấp nhận, dùng quyền của mình để đàn áp hoặc dùng lợi ích để dụ dỗ? Hoặc sử dụng sức hấp dẫn cá tính độc đáo của riêng bạn (đạo đức, trí tuệ, cảm xúc);
5 Kéo khả năng học tập đi lên: Người có khả năng học tập tốt thì có khả năng thích ứng mạnh mẽ Mọi người đều có thể có những điểm cần học hỏi riêng và phải liên tục tổng kết, cải thiện;
6 Để sức mạnh đạo đức ngày càng đi xuống: Người lãnh đạo không hiểu bản chất con người thì không thể làm “lãnh đạo” giỏi được Chỉ bằng cách không ngừng nâng cao tiêu chuẩn đạo đức của bản thân, anh ta mới có thể trở thành người có đạo đức;
7 Là một cá nhân “tự thân”: Bạn phải giỏi cân bằng khả năng của các bên để đảm bảo sự phát triển lành mạnh của tổ chức và cá nhân
Deyang Toán Luo Chunjie
1 Đã học được bốn trí thông minh trong kèo bóng đá châu á lý và các mối liên hệ nội bộ của chúng;
2 Đã học cách kèo bóng đá châu á lý đi lên, kèo bóng đá châu á lý ngang hàng và kèo bóng đá châu á lý đi xuống;
3 Chi phí lớn nhất đối với doanh nghiệp là chi phí đồng thuận, hiệu quả truyền thông nội bộ cần được nâng cao
Deli Zhengtong Huang Rongdong
Trong kèo bóng đá châu á lý doanh nghiệp, PDCA có thể được áp dụng cụ thể cho các khía cạnh sau:
1 Cải tiến quy trình: Doanh nghiệp có thể liên tục cải tiến quy trình làm việc thông qua chu trình PDCA, xác định vấn đề, tìm ra nguyên nhân, xây dựng kế hoạch cải tiến, thực hiện kế hoạch, kiểm tra hiệu quả và liên tục tối ưu hóa quy trình
2 kèo bóng đá châu á lý chất lượng: Doanh nghiệp có thể thiết lập hệ thống kèo bóng đá châu á lý chất lượng thông qua PDCA và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ bằng cách thực hiện kế hoạch, kiểm tra xem việc thực hiện có đáp ứng tiêu chuẩn hay không, phân tích nguyên nhân và thực hiện các biện pháp cải tiến
3 Đánh giá hiệu quả kèo bóng đá châu á lý: Mô hình PDCA có thể giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả, xác định mục tiêu kinh doanh, đo lường hiệu quả, phân tích vấn đề, tìm phương pháp cải tiến và liên tục nâng cao trình độ kèo bóng đá châu á lý
4 Giải quyết vấn đề kèo bóng đá châu á lý: Khi doanh nghiệp gặp khó khăn, vướng mắc, doanh nghiệp có thể sử dụng phương pháp PDCA để phân tích dần vấn đề, tìm ra nguyên nhân, xây dựng kế hoạch, thực hiện kế hoạch, kiểm tra hiệu quả, tối ưu hóa lại và cuối cùng giải quyết vấn đề Nói tóm lại, PDCA có thể giúp các công ty liên tục cải tiến và phát triển, đồng thời cải thiện hiệu quả kinh doanh và lợi nhuận
Deyang Zhike Liao Cailing
1 Đã học bốn chức năng cơ bản của kèo bóng đá châu á lý, thường được gọi là bốn mắt xích hoặc nguyên tắc chính của kèo bóng đá châu á lý: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát Các chức năng này được kết nối với nhau và làm việc cùng nhau để thúc đẩy tổ chức đạt được các mục tiêu đã đề ra
2 Đã học cách phân tách các mục tiêu và hình thành lộ trình thực hiện
3 Hiểu đầy đủ cách đặt mục tiêu chính và phân chia không gian của các mục tiêu
Shu Zhi Health Cui Yuanhong
1 Đặc điểm của kèo bóng đá châu á lý: lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và điều chỉnh
2 Thực hiện các mục tiêu của công ty thông qua việc cùng nhau xây dựng kế hoạch và tiêu chuẩn hoàn thành thông qua các bộ phận liên quan đến mục tiêu
3 Xác định vấn đề, phân tích nguyên nhân của vấn đề và đưa ra giải pháp cho vấn đề
